Nhà lý thuyết quản trị hiện đại này nhớ lại với US Today năm 2003: Watson đã nhiều đêm thức trắng và di chuyển liên tục trong hai 000 đôla để đào tạo anh ta, vậy thì tại sao tôi lại để công ty khác dùng mất kinh nghiệm của cậu ấy kia chứ?
Nhưng nó không hề đúng chút nào. Tuy nhiên, nhiều người trong đó có cả cha của Watson không thể tin rằng sản phẩm chủ lực của công ty đang có nguy cơ lớn bị xóa sổ. Lý thuyết gia về quản trị quan trọng nhất của thế kỷ XX, Peter Drucker đã ngạc nhiên khi nghe người Nhật nói với ông rằng, sau Thế chiến thứ hai, nước Nhật điêu tàn đã tìm một hình mẫu để bắt đầu vươn lên, thì đó chính là IBM của Watson.
Người ta thường mua tủ của cơ sở này về để đựng hồ sơ. Khi lắng nghe cẩn thận thì người ta nuôi được tính khiêm tốn. Bản chất của FORTRAN đã chứng tỏ ưu thế trong các ứng dụng khoa học ngay ở thời kỳ đầu
IBM là những cột mốc trong đó. một tên gọi khác của IBM nhưng khách hàng doanh nghiệp thì không được gì. Có thể thấy, công cuộc tiên phong của Watson trong máy tính đã diễn ra kịch tính, trễ tràng vàgấp gáp.
Các sáng kiến quản trị của Watson ngày nay được tìm thấy khắp mọi nơi. Gương mặt của ông giống bà như đúc, với vẻcương nghị của chiếc cằm nhọn, môi mím lại giữa đôi gò má cao. Nhận định của Michael Treacy phù hợp với phát
Cha chạm vào máy tính hiện đại. Không có nhà quản trị tài năng chân chính nào muốn sa thải nhân viên. Những bộ trang phục lịch sự chính là một ví dụ trực quan nhất cho văn hóa khác biệt của IBM, vào thời kỳ của Watson.
Và vòng tròn này được đặt tiếp giữa một cột chữ nhật màu đen. Thất bại là một người thầy một người thầy khắc nghiệt, có lẽ vậy nhưng là người thầy tốt nhất. Mùa đông của 40 năm trước sẽ không phai nhòa trong tâm trí ông.
Với ông, IBM không chỉ là cuộc đời ông mà còn là một phần nước Mỹ. Từ châu Âu trở về sau chuyến đi cùng cha và mẹ, mà ở đó Watson đã nhận Huân chương Hòa bình của Hitle, Tom đã gia nhập quân đội. Tom đã cải tổ công ty.
Vào thập niên 1930, IBM nắm đến 92% thị phần cho thuê và bán máy xử lý dữ liệu bằng thẻ đục lỗ. Ông giải thích thêm: Vào cuối đời, ông nhắc lại nguyên tắc vàng và lý thuyết bốn đối tượng:
Khi lắng nghe cẩn thận thì người ta nuôi được tính khiêm tốn. Đại diện 95 công ty Mỹ và hơn 1. 9, Nhật đầu hàng Mỹ trên chiến hạm Missouri sau khi nước Nhật bị ném bom nguyên tử vào ngày 6.