Mạo hiểm để tiên phong trở thành một loại gien trong tinh thần IBM. Ông thề sẽ sống xứng đáng với hy vọng của cha. Hay nói một cách đầy đủ hơn, Kinh doanh là kiếm tiền bằng cách phụng sự xã hội, bằng cách dùng sản phẩm hay dịch vụ như là phương tiện để giải quyết những vấn đề của xã hội và làm cho cuộc sống trở nên tốt đẹp hơn.
Watson nhận thấy rằng công ty của ông bây giờ là một công ty to lớn. Cùng thời với nhau cũng là lý do khơi nguồn cảm hứng phiêu lưu của Tom. Vấn đề là cái máy tính phải như thế nào mới bán đứt đoạn được và IBM không cần đến nguồn thu sản phẩm phụ.
Kết quả là, sau đó Watson có thể mỉm cười trong lễ ra mắt máy tính IBM 701. 90% cổ phần một liên doanh với Đức, thường được gọi là Dehomag. Sân bóng chuyền, hockey, bóng chày và nhà ăn phục vụ suốt ngày.
IBM đứng bên bờ vực phá sản. Nhân viên nghe thì thấy hay nhưng họ cần một cách thức để thực hiện. Watson thổi vào đó những sinh khí mới.
Các sáng kiến quản trị của Watson ngày nay được tìm thấy khắp mọi nơi. Không phải tự Drucker bảo có mà là người Nhật đã xác nhận với ông như vậy. có thể vẫn còn tìm thấy sau đó trong những tập đoàn đa quốc gia hàng đầu của Nhật Bản.
Cũng năm 1915, Watson đã sáng tạo câu lạc bộ 100% - tôn vinh những người đạt chỉ tiêu làm việc. Watson thổi vào đó những sinh khí mới. Tốc độ không gì khác là tinh thần tiên phong, một cách nhanh chóng của Watson.
Ông để dành chữ think đó cho giai đoạn hai. Thất nghiệp, chán chường, cha qua đời. Watson đã biến mớ hỗn độn CTR nợ ngập đầu trở thành tập đoàn quan trọng của nước Mỹ với doanh thu gần 900 triệu đôla gần trở thành công ty có doanh thu 1 tỉ đôla.
Cũng quyết liệt như Watson, Gerstner đã đưa về thời tổng thống Lyndon B. Vào mùa đông năm 1914, Watson gõ cửa văn phòng của nhà tư bản danh tiếng Flint, để tìm một công việc.
Chi tiết năm 1930 là chi tiết rất quan trọng, vì đó là thời điểm xảy ra vụ sụp đổ thị trường chứng khoán lớn nhất lịch sử nước Mỹ. phạm sai lầm khi bán những chiếc máy với mục tiêu bóp chết đối thủ bằng chính sách núp bóng, phá giá và độc quyền chính sách của người thầy của Watson là Patterson. Và chính ông làm nên một IBM còn khổng lồ hơn cả cha mình, xét về quy mô.
Tài liệu của hãng IBM còn ghi rõ những nhân viên của IBM mà khiếm thị thì được nhận máy này miễn phí. Với tất cả đức khiêm tốn, IBM của Gerstner đã để khách hàng là người lãnh đạo, như Jeffey Krames, nhận xét. Ông suy nghĩ và suy nghĩ về định đề sao cho nó đủ rõ về tính khách quan và sự chân tình.