Khi mọi người trong một cuộc họp cùng đội chiếc mũ trắng, thì vai trò của chiếc mũ trắng được ngầm hiểu rằng: “chúng ta hãy giả làm người Nhật trong một cuộc họp của người Nhật". Khi học toán ở trường học, bạn tiến hành một phép cộng và có được câu trả lời. Đồng thời, họ cũng phải là những người có hy vọng.
Nếu chúng ta tuyển công nhân mới, đấy sẽ là cơ hội cho những ai chưa được bố trí chỗ làm. Nhưng cũng có nhiều khi chúng ta không biết phải làm như thế nào. Họ thực ra không nhận biết hết được ảnh hưởng của điều này tới hiệu quả công việc.
Chúng ta cần nhận thức được những nguy hiểm có thể xảy đến để đề phòng. Với chiếc mũ đỏ tư duy, chúng ta chờ đợi mọi người nêu lên những cảm giác liên quan đến vấn đề, ngay cả khi đó là những tình cảm chung chung. Đây là giai đoạn cần lối tư duy xây dựng.
Nếu chúng ta có quá ít thời gian và có quá nhiều vấn đề cần phải giải quyết, trong trường hợp này, chúng ta có thể chấp nhận câu trả lời đầu tiên, ngoài ra chúng ta cần tiếp tục xem xét các câu trả lời khác. Dựa trên lôgíc, sẽ có lý do để nói vài điều trước khi từ được nêu ra. Đó đó, đã đến lúc chúng ta cần sử dụng chiếc mũ đen.
Khi chung ta tư duy theo phương thức "Sáu chiếc mũ" hiệu quả tư duy được thể hiện ngay. Do đó, những người chủ trì, điều khiển cuộc họp đóng bai trò quan trọng trong việc duy trì kỷ luật áp dụng lối tư duy này. Và dường như nó luôn là sự rối loạn như thế cho đến tận khi có một người trượt ra ngoài và cố gắng tiếp cận để đạt được điều mà họ đã mong muốn.
Cũng như vậy, những ý tưởng cần được thiết kế để phù hợp với nhu cầu của những người mua nó (xét trong một tổ chức). Thông thường, người chủ toạ của bất kỳ cuộc họp nào cũng có một chức năng mũ xanh tự động. Cho nên việc thỉnh thoảng chúng ta điểm lại nguyên tắc mũ tư duy để dẫn dắt trạng thái tư duy là một việc làm quan trọng.
Cái nhìn đặt phương hướng cho lối tư duy và hành động. Trong một cuộc thảo luận bốn người, sẽ có 4 phút đế xem xét một chiếc mũ. … Chúng ta dường như đang sa lầy trong tranh luận này.
… Nó khiến tôi nghĩ về những người không muốn thăng chứ. Không giống với việc mọi người cùng nhau tranh luận như ở các toà án, để giành được phần thắng- để đạt được điều này, có khi họ sẵn sàng bưng bít những thông tin có lợi cho đối phương, tất cả mọi người tập trung lại nhằm giải quyết vấn đề một cách dễ dàng. Đội chiếc mũ đen đồng nghĩa với việc bạn cân nhắc cẩn trọng sự việc.
Đó là cơ hội để mọi người chỉ ra ngay những cảm xúc. Chúng ta nên chú trọng vào điều gì để tư duy. Và vào bất cứ thời điểm nào của quá trình tư duy, chúng ta đểu có thể sử dụng chiếc mũ trắng để kêu gọi những dữ liệu cần thiết để đánh giá xem ý tưởng đó khả thỉ hay không khả thi.
Sáu chiếc "mũ tư duy" mang sáu sắc màu: trắng, đỏ, đen, vàng, xanh lá cây và xanh da trời. … Phải có cách tốt hơn để bán sách. Nhưng phần lớn sự việc xảy ra đều mang tính xác suất.