… Tôi trình bày ý tưởng bán khoai tây chiên trong túi giấy đôi. Giá trị của chiếc mũ xanh lá cây tư duy chính là cơ hội để tất cả mọi người nỗ lực một cách sáng tạo. Tuy nhiên, cả hai quan điểm đều được ghi nhận.
Chiếc mũ đỏ được sử dụng lúc này nhằm để mọi người nêu tên cảm xúc của mình về những lựa chọn có thể. Hoặc trong 1 hoàn cảnh cụ thể, khi chúng ta đang vộ đi đâu đó, thì đây là 1 lời phàn nàn của chiếc mũ đen. Tư duy mũ đen cũng có thể sử dụng để thách thức giá trị của những phương án thay thế, những phương án hoàn toàn có thể sử dụng được.
…Sẽ nguy hiểm nếu công ty mới thành lập đó chào dịch vụ bảo hiểm đơn giản. Tôi muốn nhấn mạnh lại với các bạn rằng bạn chẳng cần phải là người thông minh thì mới có thể đưa ra những đề xuất xây dựng theo quan điểm chiếc mũ vàng. Tất cả chung qui lại chính là việc: hỏi, trả lời, và lựa chọn thông tin.
Ngay cả khi vai trò cụ thể của chiếc mũ xanh được giao cho một người nhất định thì những người khác vẫn có thể sử dụng chiếc mũ xanh để đưa ra những nhận xét và đề xuất. Vấn đề thử ba đó là sự mâu thuẫn giữa việc thoả mãn nhu cầu trước mắt và nhu cầu lâu dài. Tuy nhiên, có những tình huống không nên sử dụng ngay chiếc mũ đỏ.
Không có “những khả năng” bạn chẳng thể nào có thể tiến lên. Đơn giản là mọi người sẽ xem xét cả hai luồng thông tin trên quan điểm đồng thuận. Đó không phải là cách mà tư duy mũ xanh lá cây xem xét một ý tưởng.
Họ đã tốn nhiều giờ để thảo luận việc này. Trong khi đó, cũng có người chọn cách tiết kiệm tiền khi lạm phát xảy ra vì họ nghĩ họ sẽ cần nhiều tiền hơn. Những chiếc mũ sẽ biểu thị những hướng này.
Vì họ biết rằng đồng tiền sẽ mất giá trị. …Tôi có cái nhìn rằng mỗi trường nên có một môn chính riêng để dạy cho trẻ ở trường. Tất cả chung qui lại chính là việc: hỏi, trả lời, và lựa chọn thông tin.
Chiếc mũ xanh cũng là chiếc mũ gợi ý cho những ý tưởng mới. Hiểu theo cách này, anh ta đang tạo ra một dòng sản phẩm với một phong cách riêng. Và khi đó, vai trò của thẩm phán trở nên rất kỳ cục.
Lối tư duy mũ xanh làm ngừng tranh luận và duy trì lối tư duy bản đồ. Đến một giai đoạn nhất định, chúng ta cần cân nhắc những rủi ro, nguy hiểm, trở ngại, vấn đề tiềm tàng và mặt trái của ý tưởng đang xem xét. Đó là cơ hội để mọi người chỉ ra ngay những cảm xúc.
Người chủ toạ chính là người cần sắp đặt những khoảng thời gian phù hợp cho mọi người tư duy và bày tỏ suy nghĩ. Liệu bạn đang cố gắng để có được những dữ liệu chính xác, hay bạn đang cố lái sự việc theo những ngầm định từ trước? Chúng ta không thể cùng lúc xem xét một cách có hiệu quả theo tất cả 6 hướng đó.