Thời kỳ đó, một chiếc ô- tô muốn khởi động được thì cần phải quay bánh trớn ở trước xe. Vì vậy, Tom đã vượt ra khỏi cái bóng của cha mình. Tinh thần nghĩ khác và làm khác bắt đầu.
Điều này có nghĩa là khối tinh thần đó có nhu cầu đi những bước dài thêm nữa. Quyết định này làm thay đổi số phận IBM, đưa công ty này đi vào con đường xử lý thông tin đến tận ngày nay. Lúc này, ông cần cho thế giới biết tâm niệm làm ăn của ông là gì.
Theo những tài liệu mà Maney có được, Patterson muốn loại tất cả những ai muốn chống lại ông, điều đã bộc lộ trong phiên tòa. Watson không được nhắc đến một dòng ở quê nhà, ngoại trừ vài tin tức ở New York. Bản hợp đồng tháng 4.
Watson đã thành công trong việc gửi đi một thông điệp và thông điệp đó được hiểu rõ, rằng ông là người cởi mở và biết lắng nghe. Đó là chuyện của năm 1937, năm Tom gia nhập IBM trong vai bán hàng. Tấm ảnh này ngày nay còn được IBM lưu trữ cho thấy mọi
Tuy nhiên, công nhân của ông những người lớn thì sẽ ăn những suất ăn giống nhau, bơi chung hồ bơi và ở trong những căn phòng giống nhau. 000 người vào năm 1943 hai năm trước khi thảm họa phát-xít được chặn đứng. Watson vốn rất thích
Time thì dựa trên thực tế lịch sử mà đánh giá. trữ hàng trăm thư từ như thế nhưng lá thư của cô Chudnow thì ông cất giữ cẩn thận như một phần riêng tư trong nội tâm của ông. Ông chẳng khác nào một cái kim phút trên bức phông đồng hồ đó.
Cái chết của bà, có thể khiến ông suy tư về sự quý giá của sức khỏe và khả năng có giới hạn của tiền bạc. Ông không thích cách thông thường. Văn hóa của tập đoàn hùng mạnh IBM là chiếc bóng đổ dài của Thomas Watson Sr.
Có một vài nguồn, ví dụ như Atariachives. Ông cẩn thận định nghĩa con người ở đây là những cá nhân vui buồn sướng khổ chứ không phải là con người tập thể hay con người công cụ để kinh doanh. Đầu năm 1956, Watson đón những nhân viên thân cận nhất của mình đến thăm nhà.
Vậy thì các kỹ sư sẽ cải tiến điều đó để phục vụ khách hàng tốt hơn. Nó không phải là quan niệm về chủ nghĩa tư bản của nhà sáng lập IBM gần 80 năm trước. Và trong cuộc họp sau đó ông đã nói: Khoản nợ 84 triệu đôla luôn nằm trong đầu tôi.
Quan điểm đặt nhân viên vào vị trí trung tâm sự nghiệp khá mới so với bối cảnh ông chủ chỉ huy vào thời kỳ đó. Hàng loạt các nhà máy ở Mỹ vì không còn các hợp đồng từ chiến tranh nên sa thải hàng loạt công nhân. Bao trùm trên các quyết định của Gerstner là hình bóng đôi mắt nhìn thấu tương lai của nhà sáng lập Watson.