Cha đã từng làm ông con xanh mặt khi bảo rằng hãy vay tiền ngài Morgan. Quan điểm này không chỉ cần cho các nhà lãnh đạo kinh doanh mà cho Khi ông tiếp nhận một CTR hỗn độn cũng là lúc ông đưa gia đình của mình về New York sống trọ.
Nó có mặt trên khắp nước Mỹ và một vài chi nhánh ở châu Âu cũng như Canada. Tuy nhiên, nhiều người trong đó có cả cha của Watson không thể tin rằng sản phẩm chủ lực của công ty đang có nguy cơ lớn bị xóa sổ. Nó tiêu tốn ngót ngét một triệu đôla (chính xác là 950.
Thấy cỗ máy xấu như một con quái vật đến từ một hành tinh nào,với vô số bóng đèn, nút cắm và các cuộn dây, ôngra lệnh phải cho nó một vỏ bọc xinh đẹp. Vào thập niên 1930, IBM nắm đến 92% thị phần cho thuê và bán máy xử lý dữ liệu bằng thẻ đục lỗ. Watson đã nhìn thấy trách nhiệm của doanh nghiệp với tư cách một tổ chức ảnh hưởng lên xã hội chứ không đơn thuần là một cái máy kiếm tiền và mặc kệ xung quanh.
Trong sự nghiệp của mình, Watson luôn đánh giá cao vai trò của các trường đại học với thành công của doanh nghiệp công nghệ. Ba ký tự mà Watson đã chọn vẫn được Tom dùng tiếp. Một học trò quá giỏi và là người con thấu hiểu cha mình.
Ông đã đột ngột chuyển sang dạng câu mệnh đề, không bắt đầu bằng chủ ngữ như nãy giờ ông nói. Dayton cuốn hút Watson. thế có thể có nhiều cơ may sống sót thông qua việc cạnh tranh lẫn nhau.
Có thể khi Watson để cho câu thần chú Think của mình được dán và đóng dấu khắp mọi nơi thì ông đã quá say mê chủ nghĩa duy lý. Watson tỏ ra là người có uy lực khi tiếp xúc Có thể Watson tự nhắc mình hãy suy nghĩ và suy nghĩ về những việc mình làm.
ông luôn nhìn lại để học hỏi từ đó. Nhưng ốc đảo này không thể cầm cự lâu dài. Watson vào cuối đời vẫn thường xuyên tham dự các lễ lạt của câu lạc bộ những người theo tinh thần quốc gia do ông sáng lập.
Đặc biệt là kỹ sư trẻ này đã tiến sâu vào ngôn ngữ nhị phân. Tại IBM, chúng tôi cố gắng không thuần hóa chúng. Tinh thần nghĩ khác và làm khác bắt đầu.
MONEY và ông bắt đầu bài giảng về giá trị doanh nghiệp. Vào thời điểm cuốn sách này được viết (2006), chúng ta thử nghe các thành viên IBM nói về giá trị chia sẻ của tập đoàn này, để xem bóng dáng Watson ở đâu trong ngày hôm nay. Đừng bàn nhiều về máy móc, hãy nói đến những khó khăn của doanh nghiệp.
Và bản danh sách chín đối tượng được ông liệt kê như sau: Và dấu ấn này còn lưu lại trong cách thức Lou Gerstner cứu thoát IBM sau này. Watson đã xây dựng IBM như một tổ chức chứ không đơn thuần là một công ty làm ăn kiếm tiền.