Hơn nữa, chỉ trong một thương trường cạnh tranh, chất lượng của những trường học mới bắt đầu tăng lên. Hơn một lần, điều này đã gây ra một vài căng thẳng khi các chương trình không được hoàn thành theo cách đó. Có rất nhiều người thông minh ở các công ty âm nhạc.
đâu đâu người ta cũng có thể tìm ra một tín đồ của iPod. Vào tháng giêng năm 1978, Apple đã có giá khoảng 3 triệu đôla. Năm 2003, 2004, công ty sản xuất được khoảng 6 tỉ đôla trong một năm.
Ồ, ai sẽ trả tiền cho ai khi tất cả đều là người mất mát? Những kẻ thắng cuộc sẽ trả. Apple là một trong những công ty có lợi nhất ở Mỹ khoảng bốn năm. Thời gian học ở trường quá nhiều, họ thiếu những trải nghiệm thực tế.
Thế mà tôi vẫn ngồi đây, tiêu tốn những đồng tiền bố mẹ bỏ bao mồ hôi công sức cả đời mới kiếm được. Từ iPod, Apple còn tung ra phần mềm nghe nhạc truy xuất từ mạng (iTunes) và nhiều sản phẩm “i” khác, từ iLife, iDVD, iMovie Hơn nữa, họ nhận thấy rằng trang web đưa ra mức giá thấp nhất (đối với mọi sản phẩm) lại luôn là trang web có sự biến động liên tục về giá cả.
Và một trong những điều ông luôn muốn phá vỡ là sự độc quyền. Những câu hỏi về những việc lớn như vầy (ngáp). Nó giống như một Google trên giấy vậy: rất lý tưởng, tràn đầy các công cụ hay ho và ý tưởng vĩ đại.
Các nhạc công cũng có thể kết hợp với phần mềm âm nhạc Ga- rage Band của Apple, để tạo ra ban nhạc đệm, trong khi chơi đàn piano. Ngay bây giờ, trong ngành máy tính cá nhân, trong phạm vi những công ty bán máy tính cá nhân, mọi người đang mất nhiều tiền, ngoại trừ hai công ty. Ở dưới có dòng chữ: “Hãy cứ đói khát và dại dột” (Stay hungry.
Steward và nhóm của ông đã cho ra đời một vài số Catelogue toàn Trái đất. Một loạt cuộc gặp gỡ theo nhóm giúp Steve biết được hàng trăm người ở Apple. Apple đồng ý để yên nếu NeXT đồng ý không cạnh tranh với bất kỳ sản phẩm Apple nào, ép buộc NeXT bước vào thị trường kinh doanh đầy cạnh tranh.
Steve muốn Macintosh phải là máy tính cá nhân “dễ sử dụng như một lò nướng bánh bằng điện”. Điều quan trọng là chẳng ai quan tâm đầu tư phát triển những thiết bị như thế. Cuối cùng, ông mới xuất hiện với cái cằm râu mọc lởm chởm.
Bạn cứ tìm đến bao giờ thấy, đừng dừng lại”. EBay làm tốt; Google cũng đã làm khá tốt. Mọi người bắt đầu nhận thức rằng Steve có thể khẳng định uy quyền của ông ở bất kỳ mặt nào trong cuộc sống của công ty.
Chỉ có Jobs – một kẻ “đói khát và dại dột” đến tận cùng mới có thể làm ra điều kỳ diệu này. Ông dành thời gian nhiều cho những file trình chiếu, văn phong cá nhân và thiết kế nhiều nội dung với một chút giúp đỡ của nhóm thiết kế Apple. “Steve luôn là người thông minh trong phòng và ông biết điều đó” - người này nói thêm.