Trên đường về hãy rẽ vào trại sữa gần nhất để lấy một ít sữa và bơ. Phần thưởng sẽ xứng đáng với những cố gắng của bạn. Và việc phân tích những sự kiện cho phép ta hiểu được một trong những nguyên tắc mà các nhà công nghiệp và doanh nhân thường vận dụng, vừa hay vừa có ích.
Có rất nhiều bằng chứng khẳng định rằng tiềm thức chính là khâu nối giữa trí tuệ con người với Trí tuệ thế giới, rằng nó là khâu trung gian, thông qua nó ta có thể tiếp nhận sức mạnh từ Trí tuệ vô tận. ở những người ức chế hoặc kém dục năng, họ không khi nào và không vì lẽ gì hưng phấn được, và vì thế họ không thể truyền hưng phấn cho người khác được. Có hai điều ngăn cản anh.
Nhiều người sợ cái này nhất. Những tình cảm tích cực thì thụ động hơn - chúng phải được lắp vào (nhờ phương pháp tự kỷ ám thị) những xung lực ý nghĩ mà bạn muốn đưa vào tiềm thức (xem hướng dẫn chương ôTự kỷ ám thịằ). Bạn hãy tin rằng bạn sẽ nhanh chóng hiểu và nhìn thấy được toàn bộ triển vọng.
Dĩ nhiên, về sự kiện này đã có một tiếng đồn lớn. Morgan ra về, ngẫm nghĩ về những dự đoán lạc quan của Ch. Chính sự may mắn đã mở ra cho tôi một khả năng to lớn trong cuộc đời mình, nhưng trước đó là cả hai mươi năm trời nỗ lực vươn tới mục đích.
Và nó giải thích sự đói khổ của nhiều người. Tôi biết rõ điều này: tôi có kinh nghiệm, và kinh nghiệm này đã dạy tôi. Nhưng những người hiểu được sự khó khăn và phức tạp của những nỗ lực ý chí cần có để thăng dục, sẽ có lối thoát: dần dần, từng bước rèn luyện cho mình khả năng đó.
Đó là sức mạnh ônhìnằ xuyên các con bài, ôđọc thấuằ ý nghĩ sinh ra trong nhận thức của người khác. Và sẽ không ai rời bỏ căn phòng này cho đến khi ra được quyết định! Màn ảnh, tường, khoảng cách đều không gây trở ngại được cho cả thần giao cách cảm lẫn tiên đoán.
Người lãnh đạo thạo công việc như lòng bàn tay của mình. Nếu bạn đang có những cảm xúc tiêu cực hoặc tình cảm phá phách tâm hồn, có thể biến chúng thành tích cực và mang tính xây dựng bằng cách rất đơn giản: hướng suy nghĩ của bạn vào một cái gì đó đáng làm và mang tính xây dựng. Họ có cảm giác rằng có một lực lượng lạ lùng nào đó xô đẩy họ đến kết cục này, và họ không thể làm gì khác được.
Nhưng đây là lối thoát duy nhất của chúng ta. Khó mà từ bỏ thói quen, đặc biệt là khi nó biện giải cho hành động ta làm. Hãy bắt tầng sâu của nhận thức làm việc cho bạn - và bạn sẽ đạt được những kết quả đáng ngạc nhiên.
Nhiều người đánh mất vị trí và địa vị của mình cũng chỉ vì không biết hợp tác với những người khác. Còn bạn, nếu bạn muốn học cách quyết định nhanh, tốt hơn hết là hãy tập trung và im lặng. Đó là một dạng trung tâm điều khiển quan hệ giữa tư duy có ý thức và tư duy vô ý thức.
Hiểu nguyên tắc điều khiển nhận thức, tôi sẵn sàng sửa đổi tính cách của mình. Khi Andrew Carneghi đã ấm áp và thư giãn, Ch. Nhưng cũng có hy vọng là chúng ta sống vào một thế kỷ có khả năng trả lời về vấn đề này.