Khi không cần thiết phải yêu cầu chiếc mũ tư duy cụ thể nào, chúng ta cũng không cần thiết phải cho rằng mỗi nhận xét cần được sắp xếp vào chiếc mũ tư duy này hay mũ tư duy khác. Nói chung, chúng ta thường là những người có xu hướng vấn đề hoá sự việc và khi chẳng còn vấn đề gì nữa chúng ta thích tiến lên một cách suôn sẻ hơn là dừng lại để bản thân chúng ta suy nghĩ thêm về công việc. Và đến tận lúc này những bộ óc phê bình sáng giá mới có thể bắt đầu hoạt động.
Chiếc mũ vàng cũng là chiếc mũ của sự kiến thiết và sự phát sinh. Và khỏang thời gian sử dụng chiếc mũ vàng cũng chính là khoảng thời gian phù hợp để bạn đưa ra những suy nghĩ logic. Và với việc đưa ra những hành vi ứng xử phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" dễ dàng được chấp nhận hơn là việc thay đổi bản chất cá nhân.
Chúng ta sẽ xem xét những ý tưởng đó sau. Một nghiên cứu viên làm việc tại phòng thí nghiệm hàng đầu của tập đoàn IBM đã nói với tôi rằng phương thức tư duy 6C đã rút ngắn được ¾ thời gian của những buổi thảo luận. Chiếc mũ xanh cũng là chiếc mũ gợi ý cho những ý tưởng mới.
Sau đó chúng ta bắt đầu tìm kiếm sự thay đổi. Những khả năng đó được đặt theo quan điểm tương đồng với phương thức tư duy 6 chiếc mũ. một người thợ mộc làm nên một cái ghế.
Ngoài ra chúng ta không còn lựa chọn nào khác. Thật dễ dàng đưa ra những lời trì chích hơn những nhận xét có tính chất xây dựng. …Không, chúng ta chưa sẵn sàng để sử dụng chiếc mũ đen ở đây.
Mục đích của chiếc mũ đen tư duy là chỉ ra phương án thay thế nào là không thể và không sử dụng được. Nhưng tôi sẽ làm như vậy”. Càng có nhiều gợi ý, chúng ta càng xem xét vấn đề toàn diện hơn.
Một trong những chức năng của lối tư duy mũ xanh da trời là thiết kế phần mềm cho tư duy về một vấn đề cụ thể. Hoặc chúng ta bán giá cao hơn, hoặc thấp hơn. Bước tiếp theo chúng ta nên sử dụng tư duy mũ trắng để nêu ra toàn bộ những thông tin liên quan.
Các nhà triết học thường chú trọng phân tích các sự việc để tìm ra bản chất và động lực phát triển của chúng. Do có thể là một sự oán giận, hoặc một sự giận dỗi. Tôi muốn các bạn suy nghĩ 2 phút trước khi chúng ta bắt đầu cuộc thảo luận.
Vì vậy, nhũng câu hỏi mà họ đặt ra thường để chứng minh những lập luận của mình là đúng và để đánh bại những lập luận của đối phương. Khi chúng ta có những suy nghĩ tiêu cực, điều này có thể giúp chúng ta không mắc phải sai lầm, rủi ro và nguy hiểm. Có thể bạn sẽ vẫn là một chuyên gia phê phán.
Bạn hãy hình dung ra một cuộc hội nghị bàn tròn với 8 thành viên đều là những nhà phê bình lỗi lạc. Một chương trình đàm phán cũng khác với một chương trình quyết định. Tiếp theo, bạn lại chọn chiếc mũ khác và cứ như thế.