Chiếc mũ đen là chiếc mũ của sự tồn tại. Mỗi chiếc mũ biểu thị một kiểu tư duy. Mọi người xung quanh lên tiếng phản đối.
Đây chính là mục đích sử dụng sự khích động. … Chúng ta đang sử dụng quá nhiều thời gian để tranh cãi về điểm này. Tuy nhiên, Chúng ta yêu cầu mọi người sự nỗ lực.
Sự tìm kiếm sự lựa chọn của chúng ta chính là tìm kiếm một cách tốt hơn. Giá trị và ích lợi không phải lúc nào cũng dễ dàng nhận thấy ngay. Mấu chốt ở đây chính là cách chúng ta sàng lọc những sự kiện.
Tại Nhật Bản, phê phán những gì cấp trên nói được coi là một việc khiếm nhã. Cũng nhờ vào đó, chúng ta có thể tìm ra những giải pháp cho những tranh chấp thường gặp trong những cuộc họp bằng cách tránh những vùng màu nhạy cảm đó. Một lần tôi đã đọc trên báo và hay rằng những doanh nhân Nhật Bản nhận được những khoản thanh toán công tác phí vô cùng lớn, đó chính là lý do tại sao họ có thể đưa tất cả lương của họ cho vợ.
Chiếc mũ đỏ chính là sự áp dụng mang tính cá nhân. Chiếc mũ vàng tư duy liên quan đến sự hoạt động và liên quan tới việc làm cho mọi việc xảy ra. Chiếc mũ đen được sử dụng sau đó để xem xét với khía cạnh lôgíc.
Càng nhiều người biết được cách tư duy này, hiệu quả áp dụng của nó sẽ ngày càng tăng. Giống như việc tung từng quả bóng lên một cách dễ dàng hơn so với tung cùng lúc 6 quả bóng. Hai ngàn năm trước, Trung Quốc là một quốc gia có nền công nghệ phát triển hơn cả công nghệ của phương Tây.
… Hãy cất chiếc mũ đen của bạn trong giây lát bởi vì tôi không thoả mãn với những ý tưởng chúng ta đang có. Chiếc mũ trắng tư duy thường được đem sử dụng tại thời điểm bắt đầu một cuộc họp nhằm Nó giúp mỗi người tránh được kiểu tư duy sai lệch, trầm trọng hóa hoặc coi nhẹ vấn đề.
Ở đây, tôi không muốn sa đà giải thích tại sao người Nhật không thuộc tuýp người sáng tạo. Một tuần sau đó tôi cũng có buổi nói chuyện nhân buổi học của những nhân viên marketing của tập đoàn Microsoft ở Seattle và giới thiệu với họ phương thức tư duy 6C. Họ thường xuyên vận dụng những sự kiện, số liệu nhằm đạt được một mục đích nào đó, hoặc để bảo vệ mình trong những cuộc tranh luận.
Thông thường, tất cả chúng ta đều tư duy theo cách xét đoán. Vì vậy, thay vì tạo ra những phương án có sẵn, chúng ta hãy cùng nhau xem xét sự việc. Sản phẩm mà anh nói lại phù hợp với công ty nhỏ đang cố gắng tạo cho mình một chỗ đứng trên thị trường? Tốt thôi, công ty chúng ta như thế nào?
Chúng ta bắt đầu buổi thảo luận bằng chiếc mũ trắng. Phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" chỉ ra một lối tư duy khác. Thứ hai, đó là những suy đoán phức tạp dẫn tới những cảm xúc như là những linh cảm, tình cảm, cảm nhận, cảm giác về mùi vị, cảm giác về thẩm mỹ và các loại cảm giác không dễ nhận thấy khác.