Tôi không muốn quy về một từ. Nếu bạn thực sự muốn làm cho họ xúc động vì sự biết ơn của bạn, hãy sử dụng Mẹo nhỏ sau đây. Rất mong được liên lạc với bạn khi tôi về.
Và họ sẽ thực sự thán phục bạn khi bạn gửi cho họ một tấm thiệp chúc mừng sự kiện đó. Đây là một chút lời khuyên cuối cùng có giá trị nhất trong các lời khuyên trên. Họ chỉ đang điều khiển những người khác.
Nói cảm ơn khi một ai đó tặng bạn một món quà thì gần giống như phản ứng tự động. Vô tình, họ đã làm bạn thất vọng. Tôi gọi đến phòng khám và yêu cầu nói chuyện với bác sĩ Carter.
Tôi sẽ gặp lại anh sau nhé. Tuy nhiên, đây là một vài tình huống mọi người thường sử dụng Cái ôm của người ba hoa. Sau đó có lẽ họ đã chia sẻ một điều gì đó thân mật bởi vì tôi không nghe thấy anh ấy nói gì.
À, giá mà tất cả những phương cách gây ấn tượng hàng đầu đều có thể đơn giản như vậy! EM RẤT VUI ĐƯỢC LÀM QUEN VỚI ANH! Tôi đã làm cho Nina nhận thấy là tôi cũng vui mừng giống như cô ấy về chuyến đi.
Đừng vội phân tích điều đó một cách ngu ngốc nếu người cùng ôm bắt đầu vỗ vào lưng bạn. Cô ấy sẽ gầm rít với mình, Tại sao không cho mình biết là Parnel đã chết? Khi bạn nhìn thấy đối tượng của bạn, giả vờ nghe nhạc và dừng ngay ở hàng ghế của người đó.
Thủ đoạn đó chứng tỏ tôi đang mong muốn gặp cô ấy như thế nào. Tôi biết những gì bạn đang nói chỉ là vớ vẩn. Tôi không được thăng tiến vì những gì tôi đã biết.
Nhưng hãy theo dõi họ khi họ nghĩ không bị theo dõi, khi họ không bị canh gác. Chẳng hạn, bạn đang ở trong một cuộc họp văn phòng và trưởng nhóm của bạn đề xuất một sự thay đổi về định hướng của dự án hiện tại. Tôi đã trách cô ấy, Nina, hãy mua ngay đi bởi vì vé máy bay sẽ cao ngất khi bạn mua gần đến kỳ nghỉ đấy.
Trước tiên, đừng phô trương vị thế mà một ai đó nắm giữ trong cuộc sống của bạn. Mẹo nhỏ #52 cũng có thể áp dụng trong những tình huống khác. Một lần, anh ấy và tôi là những người cuối cùng rời phòng họp của giám đốc sau cuộc đàm phán.
Mặc cho cộng đồng người Do Thái đang chán ngán, Diễn giả nổi tiếng vẫn tiếp tục, sôi nổi hơn thế: Đừng bao giờ mặc bất kỳ trang phục nào mới trong một sự kiện, cuộc phỏng vấn, cuộc gặp gỡ quan trọng hoặc vào một ngày trọng đại. Will Lipton, cựu Giám đốc Điều hành của một công ty rất thành công ở Greenwich, Connecticut, đã nói với tôi rằng anh đã từng đứng trước một lựa chọn khó khăn khi tuyển một trong hai ứng viên có trình độ ngang nhau vào vị trí quan trọng nhất.